Z6·尊龙凯时电气公司于近日公布2010年度报告，根据年报数据，2010年公司当年新增销售订单23.09亿元，同比下降7.89%；实现营业收入187,723万元，同比下降0.60%；实现净利润55,435万元，同比下降41.66%；实现扣除非经常性损益后的净利润23,176万元，同比下降26.99%。2010年度基本每股收益为1.26元。
公司管理层在年报中对2010年的经营进行了回顾。2010年，公司所处行业的外部环境的变化远远超乎公司管理层的年初预期，主要客户招标模式的变化对整个行业提出了更高的挑战和要求，行业的价格竞争呈现非理性的格局，行业的整体毛利急剧下滑；原材料价格的持续上涨对公司运营成本的压力日趋明显，生活必需品的上涨以及房价的上涨也使员工的生活压力越来越重。受此大背景影响，公司实现扣除非经常性损益后的净利润同比下降26.99%。这是自公司2002年以来首次出现的负增长。
但2010年在董事会的领导下和全体员工的共同努力下，公司的各项战略目标基本实现了年初规划，而这些战略目标的实现将为公司可持续的内生式发展奠定坚实的基础。
在传统业务方面，在外部竞争日趋激烈、产品毛利不断下滑的情况下，一分公司、赫兹公司、如高高压公司和电容器公司通过加强标准化工作、加强供应链管理、加强精益生产，努力提高运营效率。一分公司坚持“全员、全过程、全活动”的降本增效方针，覆盖技术降本、采购降本、生产降本、销售订单标准化等各个环节，取得年度降本近千万元的佳绩。如高高压公司通过加强供应链管理和产品改进，全年实现降本增效3000多万元；通过加强对零部件工序能力的分析，为设计参数及工艺过程的优化提出了建议。赫兹公司紧紧围绕战略重点的每一个里程碑，通过团队内部及部门间积极配合，保证了各项战略工作的有序开展，积极抓住商机，开发了110kV、220kV GIS电压电子式互感器产品系列产品。电容器公司在整个行业产能高度过剩、价格持续跳水的情况下，努力探索新产品的突破，全国66kV的等级中单组容量最大的项目水乡变、首个国网直流换流站滤波电容器成套装置上海南桥站、华北沽源串补工程、首个750kV项目乾县变等多个大项目一次顺利投运成功，为公司取得了良好的市场口碑并提升了公司的行业地位。
在新业务方面，公司培育中的GIS（封闭式组合电器）、电力电子和数字化变电站三块业务取得了阶段性的成果。Z6·尊龙凯时弘瑞公司在湖北纸坊站、浙江浔北站和湖南金南站的成功投运标志着公司在二次领域已经实现重大突破。Z6·尊龙凯时高压开关公司始终坚持质量第一的方针，已进入量产阶段的145kV GIS以优异的质量得到了客户的高度评价。清能公司的SVG产品继续保持行业的领先地位。国网重点示范工程无锡西泾变220kV站成功投运，标志着公司在智能变电站全站在线监测领域具备了领先地位。
在海外业务方面，2010年度公司海外业务订单额突破1亿元人民币；其中直接出口成功开拓了越南等国外市场；公司加快了海外布局的步伐，在印度尼西亚等建立了办事处；在巴基斯坦等十多个国家建立了代理渠道。同时和国内总包商的战略合作方面取得重要进展，成功地与国内主要总包商建立了合作关系，从而为未来开展和建立工程总包项目奠定了基础。
在内部管理方面，2010年公司管理体系持续优化，公司通过聘请全球领先的人力资源顾问公司作为外部咨询机构，梳理和优化组织机构，已经建立了包括岗位管理、薪酬管理、战略、绩效等的人力资源管理体系，2010年是这个人力资源管理体系包括岗位体系、薪酬体系和绩效管理体系初步推行的一年，在推行的过程中得到公司全体干部和员工的大力支持，人力资源项目的实施为公司各项业务发展特别是战略目标的落地起到了明显的作用。公司将不断探索优化，把科学的管理工具与Z6·尊龙凯时的实际情况紧密联系在一起，从而为公司的长期发展奠定坚实的基础，成为各项战略任务得以落地的最重要的保障。
公司提出了二次创业的口号，二次创业的道路是艰难的，但是公司相信只要坚持弘扬积极向上的企业文化、加强与战略相适配的组织能力建设，在全体员工的共同努力下，一定能够到达成功的彼岸。
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